By Ines Lietzke
Europäisierung fördert die konstruktive Konfliktregelung – so die Prämisse der vorliegenden Publikation. Doch gilt dies auch für Staaten an der Grenze zur european? Während in der Forschung bislang zumeist Mitgliedsstaaten im Fokus stehen, wendet sich die Autorin hier der EU-Peripherie zu und analysiert den Statuskonflikt zwischen Kosovo und Serbien. Dazu wird mit dem „Hexagon der Europäischen Konfliktregelungskultur“ ein innovatives, theoriegeleitetes Analyseschema vorgestellt, das von sechs Variablen ausgeht: Kompromissorientierung, Zusammenarbeit der Konfliktparteien mit der european sowie internationalen Akteuren, Anerkennung der Verhandlungspartner, Gewaltfreiheit und Wirtschaftsbeziehungen. Das Buch gibt einen Überblick über die Konfliktgeschichte Kosovos, beginnend am Anfang des 20. Jahrhunderts, bevor die Verhandlungen um den zukünftigen prestige Kosovos anhand des Hexagons untersucht werden.
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Wiesbaden 2007, S. 43-54, hier S. 51 ff. Vgl. , S. 52. 3 Der modifizierte Ansatz: Das Hexagon der Europäischen Konfliktregelungskultur 53 die Untersuchung vorliegender These unpassend. So geht es bei ihm primär um „die Konsolidierung von Gesellschaften hinsichtlich ihrer inneren politischen Ordnung, die (…) sich in einem (neuen) Aufbauprozess befindet“ 73, und nicht um die Regelung von Konflikten innerhalb oder zwischen diesen Gesellschaften bzw. Staaten. Ferner schließen die Variablen zur Friedenskonsolidierung institutionelle Merkmale ein wie bspw.
Da politische Konflikte oft eine besondere Komplexität aufweisen,62 indem sie beispielsweise sowohl innergesellschaftliche als auch internationale Ebenen betreffen können63 oder möglicherweise in ihrem Typus nach o. g. Kriterien kaum eindeutig einzuordnen sind,64 ist eine endgültige Konfliktlösung 60 61 62 63 64 Eigene Darstellung nach Meyer, Berthold, a. a. O. , S. 31. Vgl. Michal-Misak, Silvia: Politische Mediation – ihre Grenzen und Möglichkeiten. ): Mediation und Demokratie. Neue Wege des Konfliktmanagements in größeren Systemen.
Für die jeweiligen Verhandlungspartner ist es wichtig, ein Gegenüber zu haben, das als Verhandlungspartner akzeptiert und als glaubwürdig eingestuft wird. Zur Glaubwürdigkeit trägt auch bei, wenn der Verhandlungspartner eine, wie es Senghaas nennt, Erwartungsstabilität aufweist. 85 Ebenso sollte dem Verhandlungspartner ein Mindestmaß an Vertrauen entgegengebracht werden. Feindbildkonstruktionen – wie sie u. U. noch zu Zeiten eines vorangegangenen Krieges gegolten haben mögen – müssen für eine Konfliktregelung ad acta gelegt werden.