By Dr. Hermann Böhrs (auth.)
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Dr. Roland Wolf ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Rainer Elschen am Institut für Unternehmensführung und Unternehmensbesteuerung der Universität Halle-Wittenberg.
Anleitung zur qualitativen Appretur- und Schlichte-Analyse
Hilfe einer Reihe von Reaktionen, wobei oft der eine oder der andere Korper ubersehen werden kann, zu vermeiden. So sehr ich im Rahmen des Nachfolgenden bestrebt gewesen bin, dem Notwendigen und Wichti gen, welches in diesem Sinne zu erortern ist, gerecht zu werden, so kann es doch nicht in der Aufgabe eines kurzen Leitfadens liegen, allen nur irgend moglichen Fallen auf einem ziemlich ausgebreiteten und dazu fortwahrenden Schwankungen und Grenzerweiterungen unterworfenen Gebiete Rechnung zu tragen, die Zusammenfassung ist eine derartige, dass bei eingehenderem Studium die Fachliteratur und etwas Kenntnis in der Technik der Appretur die Untersuchungsergebnisse fordern und unterstutzen mussen.
SPSS für Windows: Eine Einführung in die Datenanalyse für die aktuellen Versionen
Das Buch wendet sich an alle, die empirisch erhobenes Datenmaterial mit ihrem notebook statistisch auswerten wollen. Als anwendungsorientierte Einführung ist es so konzipiert, daß es sowohl als Begleitlektüre für Lehrveranstaltungen als auch zum Selbststudium geeignet ist. Thema ist der Einsatz des Programmsystems "SPSS für home windows" zur statistischen Datenanalyse, wobei die aktuelle model eight zu Grunde gelegt wird.
Soziales Kompetenztraining: Leitfaden für die Einzel- und Gruppentherapie bei Sozialer Phobie
Das Therapiemanual ist speziell auf die Behandlung von Patienten mit sozialer Phobie und sozialen Defiziten ausgerichtet und eignet sich zur Umsetzung sowohl in Einzel- als auch Gruppenstunden. Die Patienten profitieren besonders von der Kombination aus Angstbewältigungs- und Sozialem Kompetenztraining.
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Die überwiegend amerikanische Entdeckung der Existenz einer informellen Organisation, die nicht neben der formellen Organisation steht, sondern zum Teil eng mit dieser verwoben ist und der sozialen Organisation des Betriebes erst ihr wirkliches Bild gibt, wird von Mayntz (Seiten 2 bis 11 ihres Buches) als "höchst bedeutsam" - sicherlich vor allem in soziologischer Sicht - bezeichnet. Die Frage ist jedoch, ob der Betriebsorganisator ebenfalls zu dieser Feststellung gelangen kann oder muß, wenn er sich überlegt, ob und inwieweit die neuen Erkenntnisse ihm bei der Gestaltung organisatorischer Maßnahmen nützlich sein können oder gar eine grundlegende Umstellung seines organisatorischen Denkens und Handelns erfordern werden.
Bisher verstand man unter Organisation immer ein bewußt geschaffenes System von Regelungen zur Erreichung bestimmter Zwecke. Wenn nun auch "nicht beabsichtigte soziale Abläufe und Phänomene im Betrieb", die sich aus dem tatsächlichen, nicht immer mit den Anordnungen der Betriebsleitung übereinstimmenden Verhalten der Betriebsangehörigen ergeben, ebenfalls unter dem Begriff "Organisation" zusammengefaßt werden sollen, so muß darin doch eine gewisse Gefahr für ein klares Auseinanderhalten der verschiedenartigen Definitionsbegriffe gesehen werden.
Die Lösung dieser Aufgaben stellt andere Anforderungen an die Mitarbeiter als die Lösung der konkreten Aufgaben, denen sie dienen. Während die Lösung der konkreten Aufgaben je nach dem Produktionsprogramm des Betriebes verschiedene Methoden und Verfahren erfordert, sind die indirekten Funktionen im wesentlichen in allen Betrieben mit den gleichen Methoden und Verfahren zu erfüllen. Die mit der Erfüllung von indirekten Funktionen betrauten Mitarbeiter brauchen deshalb in der Regel keine speziellen Branchenkenntnisse.