By Peter Chamoni, Peter Gluchowski
Neben den operativen Informationssystemen, die die Abwicklung des betrieblichen Tagesgesch ftes unterst tzen, treten heute verst rkt Informationssysteme f r die analytischen Aufgaben der Fach- und F hrungskr fte in den Vordergrund. In quick allen Unternehmen werden derzeit Begriffe und Konzepte wie facts Warehouse, online Analytical Processing und info Mining diskutiert und die zugeh rigen Produkte evaluiert. Vor diesem Hintergrund zielt der vorliegende Sammelband darauf, einen aktuellen berblick ber Technologien, Produkte und tendencies zu bieten. Als Entscheidungsgrundlage f r den Praktiker beim Aufbau und Einsatz derartiger analytischer Informationssysteme ok nnen die unterschiedlichen Beitr ge aus Wirtschaft und Wissenschaft wertvolle Hilfestellung leisten.
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This publication constitutes the completely refereed post-conference lawsuits of the 4th overseas Workshop on brokers and information Mining interplay, ADMI 2009, held in Budapest, Hungary in may perhaps 10-15, 2009 as an linked occasion of AAMAS 2009, the eighth overseas Joint convention on independent brokers and Multiagent structures.
Handbook for Methane Control in Mining
Compiled by way of the U. S. Dept of healthiness and Human providers, CDC/NIOSH workplace of Mine defense and well-being study, this 2006 instruction manual describes potent tools for the keep an eye on of methane fuel in mines and tunnels. the 1st bankruptcy covers evidence approximately methane very important to mine security, resembling the explosibility of gasoline combos.
Value of Information in the Earth Sciences: Integrating Spatial Modeling and Decision Analysis
Collecting the correct and the correct amount of knowledge is important for any decision-making procedure. This publication provides a unified framework for assessing the price of power facts amassing schemes by way of integrating spatial modelling and determination research, with a spotlight in the world sciences. The authors speak about the price of imperfect as opposed to excellent details, and the worth of overall as opposed to partial info, the place purely subsets of the information are received.
- Geostatistics for Seismic Data Integration in Earth Models
- Three-Dimensional Electromagnetics, Proceedings of the Second International Symposium
- Data Mining for Geoinformatics: Methods and Applications
- Human Rights in the Mining and Metals Industry - Handling and Resolving Local Level Concerns and Grievances
- Designing the coal preparation plant of the future
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Auf der Systemebene schließlich wird ermittelt, welche Teilprozesse auf welche Art und Weise durch Informationssysteme unterstützt werden sollen (Gestaltungsziele: optimale Strukturierung und Integration von Applikationen, optimale Wiederverwendung von Softwarekomponenten und Datenbanken). Neben dieser fachlichen Sichtweise der drei Modellierungsebenen müssen auch Querbezüge zu politischkulturellen Aspekten wie beispielsweise Motivation, Führung, Kommunikation und Machtverhältnissen innerhalb eines Wertschöpfungsnetzwerks beachtet werden [Wint03].
3: Statische Sicht einer BPM-Lösung [MeWK04] An den drei Ebenen des Business Engineering Frameworks sowie anhand des Beispiels aus dem Telekommunikationssektor sind die grundlegenden Anforderungen an und Voraussetzungen für das BPM erkennbar, nämlich der horizontale und vertikale Abgleich („Alignment“) sowie die Umsetzung des doppelten geschlossenen Regelkreises („Closed Loop“). Auf diese Aspekte wird in den folgenden Abschnitten Bezug genommen. 1 Horizontales und vertikales Alignment Die Realisierung des Business Performance Managements umfasst sowohl die Ebene der Geschäftsprozesse als auch die Strategie- und die Systemebene.
Aufgrund fehlender strategischer Vorgaben in Bezug auf Business Intelligence sind BISysteme in der Praxis nur selten unternehmensweit integriert. Stattdessen sind abteilungsbezogene, isolierte Lösungen auf Grundlage historischer Daten weit verbreitet. Die vorgenannten Umwelteinflüsse und Rahmenbedingungen sowie die Defizite der klassischen BI-Ansätze haben in den vergangenen Jahren den wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen erhöht und die Entwicklung des Business Performance Managements (BPM1) begünstigt.