By Udo Bankhofer
Im Rahmen der Globalisierung und damit verbundenen Unternehmenszusammenschlüssen gewinnt die Standortfrage zunehmend an Bedeutung. Standortentscheidungen sind meist in einen komplexen Planungs- und Entscheidungsprozess eingebunden und wirken sich auf alle Güterflüsse in einem umfassenden offer community aus.
Udo Bankhofer integriert die Standortprobleme industrieller Unternehmen in einen zyklischen Standortmanagementprozess. Er erarbeitet Empfehlungen zu einzelnen Standortproblemen (Standortstilllegungen, -verlagerungen, strukturplanungen) und leitet Modelle zur Lösung ab.
Die Planungs- und Kontrollansätze begründen darüber hinaus eigenständige Anwendungsbereiche, die mit dem bisherigen Methodeninstrumentarium nicht erreicht wurden.
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Anleitung zur qualitativen Appretur- und Schlichte-Analyse
Hilfe einer Reihe von Reaktionen, wobei oft der eine oder der andere Korper ubersehen werden kann, zu vermeiden. So sehr ich im Rahmen des Nachfolgenden bestrebt gewesen bin, dem Notwendigen und Wichti gen, welches in diesem Sinne zu erortern ist, gerecht zu werden, so kann es doch nicht in der Aufgabe eines kurzen Leitfadens liegen, allen nur irgend moglichen Fallen auf einem ziemlich ausgebreiteten und dazu fortwahrenden Schwankungen und Grenzerweiterungen unterworfenen Gebiete Rechnung zu tragen, die Zusammenfassung ist eine derartige, dass bei eingehenderem Studium die Fachliteratur und etwas Kenntnis in der Technik der Appretur die Untersuchungsergebnisse fordern und unterstutzen mussen.
SPSS für Windows: Eine Einführung in die Datenanalyse für die aktuellen Versionen
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Seit Beginn der sechziger Jahre wurde eine Vielzahl von unterschiedlichen Planungsmethoden zur Vorbereitung von Standortentscheidungen entwickelt. Diese meist auf den Verfahren des Operations Research basierenden Planungs ansätze leisten vor allem aufgrund ihrer formalen Orientierung einen sehr bedeutsamen 18 1 Problemstellung und Überblick Beitrag zum Verständnis von betrieblichen Standortproblemen. Dennoch müssen die Publikationen zu den Standortplanungsmethoden dahingehend kritisiert werden, dass sie sich im wesentlichen mit der Bestimmung neuer Betriebsstandorte beschäftigen und eine Reihe weiterer Standortprobleme vernachlässigen.
In seiner Arbeit wird der Standort eines Industrieunternehmens so bestimmt, dass "... " (Kern, 1990, S. 154). Obwohl Weber (1922, Nachdruck der 1. Auflage von 1909) diesen Grundgedanken einer transportkostenminimalen Standortbestimmung übernimmt, stellt seine Arbeit jedoch das grundlegende Werk zur Standortbestimmungstheorie dar. Dies ist vor allem damit zu begründen, dass Weber zum einen neben den Transportkosten weitere, für die Standortwahl bedeutsame Standortfaktoren einführt und zum anderen eine unabhängig von der jeweiligen Wirtschaftsordnung allgemeingültige und damit "reine" Theorie zum Standort von Industrien aufstellt.
7 Die grundlegenden Arbeiten dazu gehen auf Grundmann (1968), Bloech (1970), Liebmann (1971) und Hansmann (1974) zurück. 34 2 Standorttheoretische Grundlagen • Bei der Entwicklung von quantitativen Modellen zur Standortbestimmung entsteht zwangsläufig ein Zielkonflikt zwischen der Realitätsnähe und der Komplexität des Modells. • Aufgrund der fehlenden Berücksichtigung qualitativer Standortfaktoren ist eine vollständige Erfassung aller maßgeblichen Standorteinflussgrößen von vornherein nicht möglich.