By Klaus Watzka

Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder business enterprise - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor.
Das vermeintlich uncomplicated tool ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf.
Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.

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3. ȱ 4.

1: Phasenschema des MbO (in Anlehnung an Odiorne 1967, S. 102, und Staehle 1999, S. 854) 3 2 Zielvorstellung Vorgesetzter Anpassung Organisationsstruktur Zielvorstellung Mitarbeiter 1 5 Allgemeine Unternehmensziele 8 Rückkopplung 6 Anpassung Arbeitsvollzug 7 Periodischer SOLL-IST-Vergleich 4 Mit dem Mitarbeiter vereinbarte Ziele Rückkopplung durch Zwischenergebnisse 6b 6a Neue Impulse Ggf. ȱZweiȱAntwortenȱ werdenȱgegeben:ȱ 1. ȱ 2. ȱSoȱwerdenȱinsbesondereȱvierȱSachverhalteȱeingeschätzt:ȱ 1. ȱ 2.

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