By Fabian Kracht

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Thomas Armbrüster

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Von Hiob zu Horkheimer: Gesammelte Schriften zum Judentum und seiner Umwelt

Ernst Ludwig Ehrlich (1921 2007), der bekannte Judaist und Historiker, begann seine akademische Laufbahn 1940 an der Berliner Hochschule für die Wissenschaft des Judentums. Im Jahr 1943 gelang ihm die Flucht aus dem nationalsozialistischen Deutschland in die Schweiz. Als Wissenschaftler wirkte er an den Universitäten von Zürich, Basel, Bern, Frankfurt a.

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78 Vgl. Klein et al. (2005). 79 Vgl. Chrisman et al. (2005), S. 557. Dem widersprechen Rutherford et al. und fordern eine stärkere Orientierung an der Essenz, was aus Sicht der vorliegenden Arbeit aufgrund der erwähnten Berücksichtigung in der Kultursubskala allerdings nicht nachvollziehbar ist. Vgl. Rutherford et al. (2008), S. 1105f. 80 Vgl. Jaskiewicz et al. (2005), S. 186, Klein (2000a), Achleitner et al. (2008a), S. 19, Klein (2000b), S. 20 sowie Klein (2004), S. 17f. 77 24 Ein Unternehmen qualifiziert sich danach als Familienunternehmen, wenn die Familie am Eigenkapital (EKFam) beteiligt ist und einen der drei Einflussfaktoren Eigenkapital, Kontrollgremium (KG) oder Geschäftsleitung (GL) dominiert.

Diese stammen aus der finanzwissenschaftlichen Theorie, anderen wissenschaftlichen Untersuchungen zu Familienunternehmen und der individuellen Evaluierung mittels des finanzwirtschaftlichen Zielsystems dieser Arbeit. Abschließend wird diskutiert, welche Schlüsse hinsichtlich der Eignung des finanzwirtschaftlichen Zielsystems als Bewertungsrahmen gezogen werden können. Eine Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse erfolgt in Kapitel 8. Ebenfalls werden dort Anregungen für Familienunternehmen sowie für weiterführende wissenschaftliche Auseinandersetzungen thematisiert.

Ein Unternehmen, das mehrheitlich einer Familie gehört, aber lediglich als Portfoliobeteiligung gehalten wird, gilt gemäß dieser Essenz-Definitionen als Nicht-Familienunternehmen, wenn die Eigentümerfamilie dort keinen maßgeblichen Einfluss auf die Ziele und Strategien des Unternehmens nimmt. 68 Donnelley wiederum definiert Familienunternehmen als Unternehmen, die stark mit mindestens zwei Generationen einer Familie assoziiert werden und bei denen sich Familieninteressen und Unternehmensstrategie gegenseitig beeinflussen.

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