By Alexander Christian Norbert Muhm
Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers
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Zwischen den 1920er und 1950er Jahren waren die Tabakhersteller in den united states für den musikalischen Inhalt in den wichtigsten Medien verantwortlich. Ihre Werbeagenturen machten nicht nur Reklame, sie waren zudem Booker und Programmverantwortliche. Sie machten Jazz und Swing salonfähig, Sänger zu Popstars und entwickelten die allererste Chartshow.
Irena Medjedović widmet sich der Frage, inwiefern die Sekundäranalyse mit den Grundprinzipien qualitativer Forschung vereinbar ist. Denn diese Frage wird zunehmend gestellt: Erste empirische Beispiele, forschungspolitische Diskurse um Fragen der Transparenz von Forschung und eine overseas voranschreitende Archivbewegung belegen dies.
Fachwissen MTRA: Für Ausbildung, Studium und Beruf
Fachwissen MTRA – interdisziplinär und praxisnah! Die Entwicklungen im Gesundheitswesen verändern auch das Berufsbild der MTRA nachhaltig. Die Anforderungen und Erwartungen steigen insbesondere in den Bereichen Digitalisierung, Qualitätsmanagement und wissenschaftliches Arbeiten im interdisziplinären Kontext.
Die sich verändernden Rahmenbedingungen des Sozialstaates wirken sich auf die offene Jugendarbeit aus, die in einem Spannungsfeld von Nutzern, Sozialarbeit, Kommunen und Organisationsentwicklung steht. Diese neuen Anforderungen an die offene Jugendarbeit sind vom Geschäftsbereich Jugend der Stadt Wolfsburg als Herausforderung verstanden worden, um einerseits die Interessen der Nutzer und Nutzerinnen neu zu befragen und andererseits auch eine Organisationsentwicklung im Geschäftsbereich Jugend in Gang zu setzen.
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Die rechtsgültige Bewilligung hängt davon ab, wie viele und welche Rekurse eingegeben und wie diese behandelt werden. Es empfiehlt sich, das Gespräch mit den Anrainern und weiteren zu einer Einsprache berechtigten Personen vor der Eingabe der Bewilligungsunterlagen zu suchen, um so früh wie möglich das Einspracherisiko abschätzen sowie mögliche Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 6) begonnen. 2 Der Gebäudelebenszyklus 43 Auflagen für den Bau enthält, versendet wird oder nicht. In einem solchen Fall werden den anbietenden Firmen die Bewilligungen während des Verhandlungsprozesses nachgereicht und erst nach Bestätigung der Firmen, alle Auflagen in den Angebotspreis eingerechnet zu haben, wird die Bauleistung vergeben.
Weitere Kapitalgeber sind Banken, Unternehmen unterschiedlichster Branchen sowie Privatanleger. Träger einer Projektidee sucht Standort und Kapitalgeber: Diese Form der Initiierung ist am seltensten und mit dem größten Aufwand verbunden. Während mit Standortinhaber und Kapitalgeber bereits der wesentliche monetäre und reale Grundstein gelegt wird, muss bei der Projektidee, und sei sie noch so „kreativ“, viel Überzeugungsarbeit geleistet werden, um einen Projektstart herbeiführen zu können. Der Basisprozess Initiierung (BP1 ) ist Bestandteil des Lebensabschnitts Projektierung des Gebäudes (Abb.
2 Der Gebäudelebenszyklus 37 Aufgabe des Projektentwicklers besteht in der klaren Äußerung des Planungsauftrags und der Bereitstellung der Planungsgrundlagen. Jede Planung kann nur die Qualität erzielen, die die Formulierung der Bestellung vorgibt. Oft wird die Planung eines Projekts vom Bauherrn mit der Erarbeitung einer Bestellung verwechselt. Planungen basieren jedoch auf klaren Bestellungen, die im Zuge der Formulierung der Planungsaufgabe zu erarbeiten sind. Die Erarbeitung erfolgt durch den Projektentwickler, unterstützt von Fachleuten, im Zuge der Initiierung und anhand der Erstellung der Analyse im Basisprozess Konzipierung.