By Oswald Neuberger
Die Gespräche, die in einer company geführt werden, sind so wichtig wie die Zahlen am Ende des Geschäftsjahres, auch wenn sie in keiner Bilanz auftauchen. Die Reflexion über die eigene Gesprächsführung und das Wissen über Lenkungstechniken sind aber vielfach noch nicht genügend entwickelt. Dieses Buch bietet die praktische Grundlage für alle, die ihr Gesprächsverhalten analysieren und verbessern wollen.
Read or Download Das Mitarbeitergespräch: Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit PDF
Similar german_15 books
Musik und Werbung: Wie Werbung und Medien die Entwicklung der Musikindustrie beeinflussen
Zwischen den 1920er und 1950er Jahren waren die Tabakhersteller in den united states für den musikalischen Inhalt in den wichtigsten Medien verantwortlich. Ihre Werbeagenturen machten nicht nur Reklame, sie waren zudem Booker und Programmverantwortliche. Sie machten Jazz und Swing salonfähig, Sänger zu Popstars und entwickelten die allererste Chartshow.
Irena Medjedović widmet sich der Frage, inwiefern die Sekundäranalyse mit den Grundprinzipien qualitativer Forschung vereinbar ist. Denn diese Frage wird zunehmend gestellt: Erste empirische Beispiele, forschungspolitische Diskurse um Fragen der Transparenz von Forschung und eine foreign voranschreitende Archivbewegung belegen dies.
Fachwissen MTRA: Für Ausbildung, Studium und Beruf
Fachwissen MTRA – interdisziplinär und praxisnah! Die Entwicklungen im Gesundheitswesen verändern auch das Berufsbild der MTRA nachhaltig. Die Anforderungen und Erwartungen steigen insbesondere in den Bereichen Digitalisierung, Qualitätsmanagement und wissenschaftliches Arbeiten im interdisziplinären Kontext.
Die sich verändernden Rahmenbedingungen des Sozialstaates wirken sich auf die offene Jugendarbeit aus, die in einem Spannungsfeld von Nutzern, Sozialarbeit, Kommunen und Organisationsentwicklung steht. Diese neuen Anforderungen an die offene Jugendarbeit sind vom Geschäftsbereich Jugend der Stadt Wolfsburg als Herausforderung verstanden worden, um einerseits die Interessen der Nutzer und Nutzerinnen neu zu befragen und andererseits auch eine Organisationsentwicklung im Geschäftsbereich Jugend in Gang zu setzen.
- Sicherheit im Online-Banking: PIN/TAN und HBCI im magischen Dreieck aus Sicherheit, Kosten und einfacher Bedienbarkeit
- Psychiatrische Begutachtung Ein praktisches Handbuch für Ärzte und Juristen
- Externe Unternehmensrechnung
- Phronesis bei Platon
- Ukrainische Rundschau, Jahrgang 1914
Additional info for Das Mitarbeitergespräch: Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit
Sample text
Unter solchen Normen versteht man z. , in Gegenwart eines Vorgesetzten nicht schlecht über einen Kollegen zu reden, bestimmte Tricks oder Erfindungen, die die Arbeit erleichtern, nicht zu verraten, eine bestimmte Leistungshöhe nicht zu überschreiten, kleinere Unfälle nicht zu melden usw. Wollte ein Vorgesetzter in einem Die Ausgangsbedingungen beim Mitarbeitergespräch 23 Zweier-Gespräch solche Regeln abbauen, so wäre dies vergebliche Liebesmüh: Im allgemeinen sind nämlich für den Mitarbeiter die Sanktionen seiner Kollegen, mit denen er ja mehr zu tun hat als mit seinem Vorgesetzten, weit wichtiger als die des Vorgesetzten.
Wenn ich z. B. einen anderen kurz nach einem Trauerfall beobachte, so wird er möglicherweise depressiv sein, verlangsamte Reaktionen zeigen, eher passiv, desinteressiert und in sich zurückgezogen sein. “ anzuhängen. 8 Gegenseitige Beeinflussung Wie oft aber werden (vor)schnelle Urteile gefällt, wie oft wird die Ursache eines bestimmten Verhaltens in der Person gesehen und nicht, wie es richtiger wäre – zugleich auch in der spezifischen Situation, in der sich das Individuum befindet und die sein Verhalten wesentlich mitbestimmen kann.
Er berührt nämlich ein Problem, das in den meisten Organisationen ein Anlaß zu beständiger Klage ist: Die jeweils Unterstellten (in allen Hierarchiestufen) geben an ihre Vorgesetzten nur das weiter, was ihnen selbst Vorteile bringt. Diese als Schönfärberei oder Informationsfilterung bekannte Tatsache führt in letzter Konsequenz dazu, dass die (allein entscheidungsberechtigten) höheren Vorgesetzten ihre Beschlüsse aufgrund unzureichender oder sogar unzu- 20 Macht und Status treffender Informationen fassen und über die Konsequenzen ihrer Maßnahmen ebenfalls wiederum nur verzerrt informiert werden usw.