By Andrea Maria Bokler, Michael Dipper
Abstract
In diesem crucial lernen Sie eine erfolgreiche und praxiserprobte Methode kennen, die zeigt, dass Werte der Dreh- und Angelpunkt für einen raschen und tragfähigen Wandel in der Unternehmenskultur sind. Mittels Cultural Transformation instruments (CTT) werden Ist- und Soll-Werte, für die sich Mitarbeiter engagieren, analysiert und die dahinterliegenden Bedürfnisse offenbart. Diese wirksamen Hebel erlauben eine tiefgehende Kulturtransformation, die Menschen und Märkte bewegt. Denn aus Engagement folgt Geschäftserfolg!
Der Inhalt
- Mit CTT aus Potenzialen schöpfen und Produktivität steigern
- Wandel in der Praxis
- Der begin in eine Kulturtransformation
- Wie Sie Ihre Unternehmenskultur gestalten
Die Zielgruppen
- Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre
- Topmanager, Organisationsentwickler, swap supervisor sowie interessierte Praktiker
Die Autoren
Dr. Andrea Maria Bokler ist Sozialökonomin und Betriebswirtin, Cultural Transformation instruments (CTT) advisor und Trainerin. Als Beraterin, Facilitator und trainer begleitet sie Führungskräfte, swap brokers und Projektleiter in Strategie- und Veränderungsprojekten. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung von switch Roadmaps & tales sowie dem layout und der erfolgreichen Implementierung von Konzepten für swap administration und Change-Kommunikation.
Michael Dipper ist selbstständiger Berater, Managementtrainer und trainer seit über 25 Jahren. Sein Anliegen ist es, Verbundenheit und Engagement in revenue- und Non-Profit-Organisationen zu fördern.
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Extra info for Changemanagement mit Cultural Transformation Tools: Unternehmenskultur über Werte entwickeln
Sample text
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Bokler, M. v=u8t0NpoWnc8 Barrett Values Centre Hier finden Sie alle Produkte mit Erklärung, zahlreiche Case Studies und Artikel rund um CTT. com/ Get connected Ein Buch mit 25 ausführlich dargestellten Workshop-Formaten finden Sie zum kostenlosen Download auf der Website des Barrett Values Centres; es heißt „Get Connected“. Das Werk wird voraussichtlich Ende 2015 auch in Deutsch vorliegen. ). Barretts Modell fasst die beiden ersten Grundbedürfnisse zusammen und differenziert die Wachstumsbedürfnisse in den drei Ebenen „Innerer Zusammenhalt“, „Einen Beitrag leisten“ und „Service (Dienen)“.
Damit beginnt ein Entwick- Abb. 3 Structural Alignment 31 lungsprozess, der das Wertebewusstsein jedes Einzelnen fördert, die Werte in seinem Verhalten für andere erkennbar macht oder künftig transparent machen kann. Ein spezielles CTT-Tool für dieses Aufgabenfeld ist das sog. Leadership Values Assessment (LVA) oder Leadership Development Report (LDR) (Verweis Anhang), ein 360°-Feedback auf der Grundlage von Werten. Dabei werden die persönlichen Werte einer Führungskraft mit den Werten verglichen, die deren Feedbackgeber (Mitarbeiter, Peers, Kunden, Vorgesetzte) erkennen.