By Klaus-Dieter Jansen, Ulla Schwitalla (auth.), Klaus-Dieter Jansen, Ulla Schwitalla, Walter Wicke (eds.)
Read Online or Download Beteiligungsorientierte Systementwicklung: Beiträge zu Methoden der Partizipation bei der Entwicklung computergestützter Arbeitssysteme PDF
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Dr. Roland Wolf ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Rainer Elschen am Institut für Unternehmensführung und Unternehmensbesteuerung der Universität Halle-Wittenberg.
Anleitung zur qualitativen Appretur- und Schlichte-Analyse
Hilfe einer Reihe von Reaktionen, wobei oft der eine oder der andere Korper ubersehen werden kann, zu vermeiden. So sehr ich im Rahmen des Nachfolgenden bestrebt gewesen bin, dem Notwendigen und Wichti gen, welches in diesem Sinne zu erortern ist, gerecht zu werden, so kann es doch nicht in der Aufgabe eines kurzen Leitfadens liegen, allen nur irgend moglichen Fallen auf einem ziemlich ausgebreiteten und dazu fortwahrenden Schwankungen und Grenzerweiterungen unterworfenen Gebiete Rechnung zu tragen, die Zusammenfassung ist eine derartige, dass bei eingehenderem Studium die Fachliteratur und etwas Kenntnis in der Technik der Appretur die Untersuchungsergebnisse fordern und unterstutzen mussen.
SPSS für Windows: Eine Einführung in die Datenanalyse für die aktuellen Versionen
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Soziales Kompetenztraining: Leitfaden für die Einzel- und Gruppentherapie bei Sozialer Phobie
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In: Mumford, E. ; Sackman, H. ): Human choice and computers. North-Holland. , S. 31-59. : Untemehmensplanung und Kontrollbeziehungen im Maschinenbau. ): Managementstrategien und Kontrolle. Sigma. Berlin, S. 77-97. 33 Hoyer 1980 Hoyer, R: User partizipation: Why is development so slow? ; Supper, K. ): The information systems environment. North-Holland. ; S. 129-139. : Selbstorganisationsleistungen zur Gestaltung der betrieblichen Mikroorganisation. In: Office Management, 56 (5), S. 313-319. : Industriearbeit und ArbeiterbewuBtsein.
Ein Service-Center, wo die Biirger Angelegenheiten aus verschiedenen Fachiimtern sofort erledigt bekommen (vgl. dazu auch Oppenn ann, Tepper 1983). In beiden Fallen kam die Initiative zur Beteiligung nicht von den Betroffenen, sondern die Betroffenen wurden von den Projektgruppen dazu aufgerufen und motiviert. Die Betroffenen waren also zum Zeitpunkt 41 ihrer Beteiligungsentscheidung bereits mit mehr oder weniger entwickelten Projektstrukturen konfrontiert. Nach einer gewissen Einarbeitungszeit verselbstiindigten sich die beteiligten Beschaftigten und Burger.
Ubereinstimmend lagen die Priiferenzen fur die Abstimmung mit den Betroffenen in direkten Kontakten. Problemlosungen und evtl. Auseinandersetzungen sollten - wenn sie nieht ganzlieh umgangen werden konnen - innerhalb der Abteilung gefunden bzw. ausgetragen werden und nieht vor einem "externen" Forum. In der Konsequenz wird die Undurchsiehtigkeit teehniseher und wirtschaftlicher Entwieklungen von allen beteiligten Gruppen mit der Abnabelung von gesellsehaftliehen Beziigen und mit der Besehriinkung auf die engste Arbeitsumgebung beantwortet.